Auditoria de inventarios
La importancia de tener inventarios confiables.
El control de stock es una de las variables que impactan en el presupuesto y el proceso productivo de las compañías. El manejo profesional de inventarios es un aspecto sensible de la gestión empresarial.
Es fundamental para las empresas, revisar permanentemente su propia estrategia de costos y sus inventarios; ver cuánto es la inversión que tiene inmovilizada en stock, qué grado de rotación tiene y su obsolescencia.
Tener un conocimiento exacto del inventario permite abarcar estas dos grandes áreas:
1) Gestión: el objetivo es mantener una alta productividad en todas las operaciones de inventario. Todas ellas deben quedar correctamente registradas en el software que utilice la organización.
2) Optimización: el objetivo es maximizar el resultado financiero del inventario. La misma consiste en tomar las mejores decisiones, como ser:
- Cuándo y cuánto comprar.
- Dónde almacenar un artículo en las instalaciones.
- Qué hacer económicamente con artículos que no se mueven. Ej. Promociones
Auditoria de gestión y procesos
Revisamos los procesos relacionados a la operativa de los inventarios en depósitos y puntos de venta con el objetivo de desarrollar mejoras continuas para la optimización de los recursos.
Asesoramiento y organización
• Capacitación al personal en la correcta gestión de los inventarios.
• Etiquetado de artículos: códigos de barras y precios.
• Planificación y estrategias para la rotación de mercadería.
Metodología
Aplicamos procedimientos adaptables a la necesidad del cliente intentando interceder lo menos posible en la operativa del comercial. Si el cliente lo desea, se puede realizar el recuento mientras la tienda permanece cerrada para minimizar errores. Utilizamos hardware y software especializado a los efectos de realizar el recuento físico en el menor tiempo posible.
La solución apunta a profesionalizar el control de stock, evitando a su vez delegar esa tarea en trabajadores de la empresa que no se sienten cómodos en esa función, que no son idóneos o que pueden tener intereses que interfieran en su correcta realización.
Nuestro valor agregado:
- Reducción de tiempos
- Prevención de pérdidas
- Capacidad operativa
- Calidad analítica
- Transformar costos fijos en variables
- Precisión
- Integridad
- Veracidad
- Confiabilidad
- Profesionalismo
- Versatilidad
- Eficiencia
- Imparcialidad